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这样的思维贯穿在产品设计当中。百度的产品经理都有一套根据数据做产品的方法论体系。百度产品文化的基础逻辑就是普天之下莫非王土，互联网所有需求都会在搜索的框里面表达。因此，百度产品看用户在移动端的需求也是从移动搜索结果来推，不断去寻找匹配 大众/高频/高需 这三个维度的事情来做。但首先当时百度的移动搜索量很小，然后用户也不再通过搜索引擎来表达所有需求，百度的产品经理还在固守PC那套方法论。

Robin always right好的CEO一定要遏制自己的欲望。最差的CEO就是变成山大王，想做君王的CEO最后只能变成孤家寡人。李彦宏爱看互联网新闻，但手百的个性化算法满足不了需求，策略部门天天就被李彦宏报各种badcase，比如去年底爆出的百度内Feed业务推荐沟通群的群聊截图，李彦宏问一条“搜狗IPO路演PPT注释”的新闻并未推送给自己。

有力有效并具有主动性的宏观调控功不可没。1997年，面对亚洲金融危机的冲击，中国坚持人民币不贬值，同时积极采取鼓励出口、吸引外资、扩大内需等举措，有力对冲了危机对中国经济的影响；2008年，中国与世界的联系更加紧密，面对国际金融危机的更大级别冲击，党中央、国务院迅速确定了进一步扩大内需、促进经济增长的政策措施，通过产业振兴、扩大消费、金融支持、稳定就业等主动的宏观调控举措，有效应对了危机，也为进一步调整经济结构、转变发展方式创造了有利条件。

人都是经验的奴隶。你以前觉得好的东西正在拖累你。寻找中枢10-14年，百度一直在思考应该做出什么产品来抢占移动入口。王小川曾嘲讽百度一年一个战略不足为惧，但搜狗这几年的业务发展也是几近停滞。搜狗13年就拿到了腾讯的流量入口和4.48亿美金，今天公司市值不到50亿美金。周鸿祎在把360带入搜索引擎这个深不见底的坑之后也消停了，跟腾讯百度小米纠缠耽误了公司绝大部分精力，这两年除了从美股回归A股涨了几倍市值，公司业务层面也没有什么大的突破。

百度向来推崇技术改变世界，但一直缺乏真正对产业和产品有深刻认知的领军人物。十年前百度有啊只是做了一套电商的壳，李彦宏就给李明远颁发了百度最高奖。电商的发动机是什么？核心是什么？没有get到，只是用技术这个单一维度来思考一个系统问题。蔡虎后来复盘说爱乐活犯了“贪嗔痴”的毛病，“我们说一开始好像就造了架747飞机，需要油好材料好设备好，机组成员好，安全系数高，跑道还得比较长，所以大飞机就比较难迅速起飞。”

据悉，中国海油（CNOOC）和中国石油（CNPC）分别持有10%的直接权益，道达尔拥有北极LNG 2项目10%的直接权益，诺瓦泰克公司拥有60%的直接权益。此外，日本三井财团和日本石油、天然气和金属矿物资源机构（Jogmec）设立的联合体——日本北极液化天然气（Japan Arctic LNG）拥有该项目10%的直接权益。