https：//ttw3bq.hyz

让李涛感觉高兴的是，由于2018年存款基数比2017年多了不少，所以2019年开门红总体任务量相比去年减少了，但是对员工的激励反而增加了，而且形式更多种多样。2018年开门红的激励只是说笼统地按照日均新增存款来算，而今年分别按照活期存款、3个月/半年/一年的理财等来计算，提成在2.5-5%左右。

再往上市前回溯3年，公司在上市前即三年已是明显的业绩持续下滑。2012年净利润最高，6957万元、2013年下滑到5608万元、2014年进一步下滑到3802万元。2018年净利润2330万元，只有2012年净利润的33.5%，2019年上半年，公司出现上市以来第一次业绩亏损。

武汉上半年规模以上工业增加值比上年同期增长8.2%，增速同比加快0.7个百分点。固定资产投资比上年同期增长10.6%，即便增速同比回落0.9个百分点，仍保持两位数。根据郑州市统计局公布的资料，1-5月，郑州固定资产投资同比增长8.9%，增速比去年同期提高4.8个百分点。主要支撑因素是第三产业投资快速增长。1-5月，第三产业投资同比增长14.7%；其中基础设施投资同比增长33.6%；房地产开发投资同比增长12%。

其实，在上世纪70、80年代，当中国军事科技远远落后于时代之时，意大利向中国伸来了橄榄枝，为中国提供了多项先进技术，对我军提升战斗力水平和军工产业发展可谓是雪中送炭。下面，我就简要回顾一下当年意大利人对我们的军事技术支持。追溯新中国人民军队和意大利关系的开端，当然不是李云龙的“意大利”炮，而是更加著名的“四大金刚”。

老刘在管理会上批评Rain说她在老人的选用育留没做好，但CHO体系其实是很难渗透进这种人际信任圈发挥作用的，京东的HRBP存在感极弱，人事与组织铁律十四条也不是严格执行。创始人的效忠、控制的管理风格向下是层层递展，但信任本身是小团体的共事文化，对内提高效率，对外会强化“敌我”意识，扩展到整个组织就是横向协作时全在抢地盘甩锅。大家都讲信任，都刷脸办事，但就没人解决没有信任基础的情况下怎么高效共事的问题，是熟人社会不是陌生人社会，组织当然就僵硬。

老刘一直讲自己最大的成就是管培生制度，他偏爱那种一张白纸来京东，在一线吃足了苦的贫寒孩子，最有忠心。但高管们觉得管培可以直线汇报老刘，是老刘的红卫兵、锦衣卫，所以一直是防备着的。中层基层的人觉得管培是富二代，好资源都让管培占去了，自己得不到重视。管培生异化成老刘的管培生，不是京东的管培生。